دراسة الجدوى

[size=33]10 نقاط مهمة في دراسة الجدوى للاي مشروع وكيف تقوم بعمل الدراسة بنفسك مجانا[/size]
دراسة الجدوى هي أداة منأهم  أدوات التخطيط و أيا كانت تكلفتها فهي أوفر بكثير من خسارة  المشروع ويمكن اعتبارها قبل بدء المشروع فه عبارة عن فن ارتكاب الخسارة على الورق .

هنالك نوعين من الدراسات مبدئية  وتفصيلية حيث الأولية تكون سريعة وعامة لتحديد مدى جدوى المشروع بشكل عام لتخفيض تكاليف القيام بإعداد دراسة تفصيلية.
أما التفصيلية فتكون فيها عمل أكثر وتحليل للسوق بشكل دقيق والتواصل مع الشركات وكل من له علاقة بالمشروع لتحديد تكاليف الآلات والمعدات أو حتى التكاليف التقنية للمشروع التقني.
تنقسم دراسات الجدوى إلى أقسام عديدة ولكن أهمها   (السوقية – الفنية – المالية)

يتم في البداية القيام بالدراسة التسويقية (السوقية) ولعل أهم أهدافها:

هل يوجد سوق للمشروع (المنتجات أو الخدمات)؟
ما هو حجم السوق؟
ما هو حجم الطلب الذي أستطيع الحصول علية (أحيانا يكون حجم الطلب مرتبط بالطاقة الإنتاجية للمشروع)؟
من العجيب أن تجد شخص يستأجر مساحة أو يشتري خط إنتاج وهو لا يعلم ماهي توقع المبيعات لديه. هنا يتضح لنا اهمية

القيام بالدراسة الفنية 

الفنية تعتمد بشكل كبير على سؤال مهم وهو: كيف أحقق حجم الطلب المتوقع في المشروع.
بكل اختصار إذا توقعت أن تبيع ألف منتج المنتج شهريا فيجب البحث عن خط إنتاج ينتج 2000  حبة
إذن الدراسة الفنية بكل اختصار جميع التكاليف التي أحتاجها لتحقيق المبيعات المستهدفة.

القيام بالدراسة المالية

الدراسة المالية هي عملية تحليل يوجد لدينا مبيعات من الدراسة السوقية – تكاليف من الدراسة الفنية = الربح.
من الأشياء التي أحب توضيحها أن الدراسة يمكن أن تتوقف في الدراسة التسويقية عندما نكتشف عدم وجود سوق مناسب أو كافي للفكرة.
في الدراسة المالية سيتضح لنا الآتي – التكلفة الاستثمارية للمشروع – رأس المال العامل – مجمل الربح – صافي الربح – العائد على الاستثمار – فترة استرداد رأس مال المشروع – والعديد من القوائم المالية مثل قائمة الدخل والتدفقات النقدية وأيضا يمكن عمل تحليل الحساسية لمعرفة حساسية المشروع لتقلبات السوق الداخلية والخارجية.


نقطة التعادل مهمة جدا توضح لك ماهي المبيعات التي يجب أن تصل إليها حتى تحقق التعادل وتكون دفعت جميع تكاليفك وبدأت تدخل في الربح.
مجمل الربح مهم جدا وصافي الربح حتى تدرس الخصومات والعروض وتأخذ قرار صحيح إداريا.