تعريف ( الإستراتيجية ) ، و( التكتيك ) .
منتـديات مكتـــوب الاستراتيجية للبحث العلمي MAKTOOB :: الابحــاث الأدبيــة والإداريـــة :: رسـائل ماجستـيــر ودكتـــوراة و بـحـوث جـامعيـة الابحــاث الأدبيــة والإداريـــة :: دراسات إستراتيجية
صفحة 1 من اصل 1
تعريف ( الإستراتيجية ) ، و( التكتيك ) .
يقول الشيخ أبو مصعب السورى - فك الله أسره - فى تعريف الإستراتيجية :
( فالاستراتيجية:
هي الخطوط الرئيسية لبرنامج مخطط ما . والتي توضع لتحقيق الأهداف من ذلك البرنامج. أو ما يدعى ( الأهداف الإستراتيجية ) وتتميز الاستراتيجية بأنها تقوم على جملة من المعطيات والقدرات الحقيقية على تنفيذه.
ومن صفاتها الأساسية الثبات النسبي , فهي على عكس التكتيكات . ولكونها كما هو مفروض قامت على ثبات المعطيات العامة , يجب أن تتميز بالثبات. إلا إذا عصفت مفاجآت ما بظروفها المحيطة ومعطياتها. وعند ذلك يجب تغير الإستراتيجية كلياً و غالباً ما يكون ثمن هذا التغيير فادحاً , مادياً ومعنوياً وحركياً وعلى كل صعيد . ويحتاج إلى قيادات أزمة تسيطر على تحديد تبعات انهيار الإستراتيجية ووضع بديل لها . ومن البديهي أن نعرف أن من أبسط أثمان تغير الإستراتيجية , أن كل الجهود والنفقات والإستعدادات والأدوات التي رصدت لها , وحتى الأشخاص أحياناً غالباً ما لا يصلح لتنفيذ الإستراتيجية التالية اللهم إلا بقدر ما يستفاد من حطام بناء تهدم في إعادة بناء جديد.. وبحسب طبيعة التهدم تصلح الأجزاء واللبنات ثانية لاستخدامها أولا تصلح..
· الهدف الاستراتيجي :
هو الهدف الرئيسي الأساسي الذي وضعت الاستراتيجية وما اقتضته من تكتيكات من أجل تحقيقه ) .
وقال - فك الله أسره- فى تعريف التكتيك :
(التكتيكات:
هي مجموعة البرامج والخطط المرحلية والعمليات والمناورات والممارسات الجزئية.. التي تهدف إلى تنفيذ المخطط العام (الاستراتيجية) وصولا لتحقيق الهدف الإستراتيجي . وعادة ما تضع الإدارة العليا التي وضعت الإستراتيجية المخططات العامة لمجموعة التكتيكات التي من المفترض أن تؤدي إلى تحقيقها.
وغالباً ما تترك المخططات الجزئية لتلك التكتيكات للقيادات الفرعية . إلا في حالات القيادات المركزية التي تميل إلى التدخل في الجزئيات وغالباً ما يكون لهذا نتائج سيئة .
ومن الطبيعي أن تلغى برامج التكتيكات أو تعدل أو تبدل من قبل القائمين عليها وذلك بحسب نغير الظروف المحيط بتنفيذها وهذا ليس له تأثير إن كان عرضياً على تنفيذ المخطط العام (الاستراتيجية) . أما إذا كانت السمة العامة هي تغير التكتيكات فهذا يدل على قصور في موضوعية واضعيها وعدم إحاطتهم بإمكاناتهم أو بالظروف المحيطة بتنفيذ المخطط ).
انتهى من ( دعوة المقاومة الإسلامية الإعلامية )
( فالاستراتيجية:
هي الخطوط الرئيسية لبرنامج مخطط ما . والتي توضع لتحقيق الأهداف من ذلك البرنامج. أو ما يدعى ( الأهداف الإستراتيجية ) وتتميز الاستراتيجية بأنها تقوم على جملة من المعطيات والقدرات الحقيقية على تنفيذه.
ومن صفاتها الأساسية الثبات النسبي , فهي على عكس التكتيكات . ولكونها كما هو مفروض قامت على ثبات المعطيات العامة , يجب أن تتميز بالثبات. إلا إذا عصفت مفاجآت ما بظروفها المحيطة ومعطياتها. وعند ذلك يجب تغير الإستراتيجية كلياً و غالباً ما يكون ثمن هذا التغيير فادحاً , مادياً ومعنوياً وحركياً وعلى كل صعيد . ويحتاج إلى قيادات أزمة تسيطر على تحديد تبعات انهيار الإستراتيجية ووضع بديل لها . ومن البديهي أن نعرف أن من أبسط أثمان تغير الإستراتيجية , أن كل الجهود والنفقات والإستعدادات والأدوات التي رصدت لها , وحتى الأشخاص أحياناً غالباً ما لا يصلح لتنفيذ الإستراتيجية التالية اللهم إلا بقدر ما يستفاد من حطام بناء تهدم في إعادة بناء جديد.. وبحسب طبيعة التهدم تصلح الأجزاء واللبنات ثانية لاستخدامها أولا تصلح..
· الهدف الاستراتيجي :
هو الهدف الرئيسي الأساسي الذي وضعت الاستراتيجية وما اقتضته من تكتيكات من أجل تحقيقه ) .
وقال - فك الله أسره- فى تعريف التكتيك :
(التكتيكات:
هي مجموعة البرامج والخطط المرحلية والعمليات والمناورات والممارسات الجزئية.. التي تهدف إلى تنفيذ المخطط العام (الاستراتيجية) وصولا لتحقيق الهدف الإستراتيجي . وعادة ما تضع الإدارة العليا التي وضعت الإستراتيجية المخططات العامة لمجموعة التكتيكات التي من المفترض أن تؤدي إلى تحقيقها.
وغالباً ما تترك المخططات الجزئية لتلك التكتيكات للقيادات الفرعية . إلا في حالات القيادات المركزية التي تميل إلى التدخل في الجزئيات وغالباً ما يكون لهذا نتائج سيئة .
ومن الطبيعي أن تلغى برامج التكتيكات أو تعدل أو تبدل من قبل القائمين عليها وذلك بحسب نغير الظروف المحيط بتنفيذها وهذا ليس له تأثير إن كان عرضياً على تنفيذ المخطط العام (الاستراتيجية) . أما إذا كانت السمة العامة هي تغير التكتيكات فهذا يدل على قصور في موضوعية واضعيها وعدم إحاطتهم بإمكاناتهم أو بالظروف المحيطة بتنفيذ المخطط ).
انتهى من ( دعوة المقاومة الإسلامية الإعلامية )
ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ ღ
فخامة آنثى- ♛ مجلس الوزراء ♛
- جائزه تسجيل للعام 10 اعوامتاج 100 موضوعتاج المواضيععدد المشاركات بالمواضيع المميزهجائزه عدد النقاطجائزه المواضيع امميزهجائزه الاعجابات
- عدد الرسائل : 550
العمل/الترفيه : مشـآقه لك...
الابراج :
الموقع : stst.yoo7.com
احترام القانون :
المزاج : بحبك
نقاط : 13765
السٌّمعَة : 1
تاريخ التسجيل : 28/02/2008
تعاليق : لو بهآلدنيآ لكـل شخص حآجـهـ تستديم
قلت: أبي قربك .. ولآ عقب هآلحـآجـهـ كلآم ..!
- عشقُكِ ما زالَ يُهديني إشراقه " الصَباح "
مواضيع مماثلة
» الإدارة الإستراتيجية(3)
» الإدارة الإستراتيجية
» أساسيات الإدارة الإستراتيجية
» جولة تدريب على القيادة الإستراتيجية و التفكير برؤى مستقبلية ورسم الإستراتيجيات بتركيا
» فقط ب (999 $دولار أمريكي) أفضل ممارسات التميز في التخطيط ورسم الخرائط الإستراتيجية – EFQM - تركيا
» الإدارة الإستراتيجية
» أساسيات الإدارة الإستراتيجية
» جولة تدريب على القيادة الإستراتيجية و التفكير برؤى مستقبلية ورسم الإستراتيجيات بتركيا
» فقط ب (999 $دولار أمريكي) أفضل ممارسات التميز في التخطيط ورسم الخرائط الإستراتيجية – EFQM - تركيا
منتـديات مكتـــوب الاستراتيجية للبحث العلمي MAKTOOB :: الابحــاث الأدبيــة والإداريـــة :: رسـائل ماجستـيــر ودكتـــوراة و بـحـوث جـامعيـة الابحــاث الأدبيــة والإداريـــة :: دراسات إستراتيجية
صفحة 1 من اصل 1
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى