الاستراتيجيه للبحث العلمي
الإدارة الإستراتيجية(3) 558251
عزيزي الزائر / عزيزتي الزائرة يرجي التكرم بتسجبل الدخول اذا كنت عضو معنا
او التسجيل ان لم تكن عضو وترغب في الانضمام الي اسرة المنتدي العلمي
سنتشرف بتسجيلك والانضمام للنخبه العلميه
آلأسترآتيجيه للبحث العلمي الإدارة الإستراتيجية(3) 438964
ادارة المنتدي الإدارة الإستراتيجية(3) 298929

الاستراتيجيه للبحث العلمي
الإدارة الإستراتيجية(3) 558251
عزيزي الزائر / عزيزتي الزائرة يرجي التكرم بتسجبل الدخول اذا كنت عضو معنا
او التسجيل ان لم تكن عضو وترغب في الانضمام الي اسرة المنتدي العلمي
سنتشرف بتسجيلك والانضمام للنخبه العلميه
آلأسترآتيجيه للبحث العلمي الإدارة الإستراتيجية(3) 438964
ادارة المنتدي الإدارة الإستراتيجية(3) 298929

الاستراتيجيه للبحث العلمي
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

الاستراتيجيه للبحث العلمي

البحث العلمي :إنه محاولة لاكتشاف المعرفة والتنقيب عنها وتنميتها وفحصها وتحقيقها بدقة ونقد عميق ثم عرضها بشكل متكامل ولكي تسير في ركب الحضارة العلمية ..
 
البوابةالرئيسيةمكتبة الصورالأحداثالمنشوراتس .و .جبحـثالتسجيلالأعضاءالمجموعاتدخول

 

 الإدارة الإستراتيجية(3)

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
كليـــــوباتــرا
[ اَلَمَدَيَرَ آلَآسَتَــــرَآتَيَجَيَ ]
[ اَلَمَدَيَرَ آلَآسَتَــــرَآتَيَجَيَ ]
كليـــــوباتــرا


انثى الابراج : الجدي الفأر
عدد الرسائل : 862
الموقع : https://stst.yoo7.com
المزاج : كليوباترا
احترام القانون : الإدارة الإستراتيجية(3) 69583210
الإدارة الإستراتيجية(3) M0dy.net-01224855853
الإدارة الإستراتيجية(3) 13270205955
الإدارة الإستراتيجية(3) Aleamayuz

تاريخ التسجيل : 28/02/2008
نقاط : 13728
السٌّمعَة : 22
تعاليق : جــالــسه ببحـالــي ولـحـالــي
هـزنــي الــشــوق وذكــرتــك
يعني معقولة يا غالي كل هذا وما وحشتك ؟؟


الإدارة الإستراتيجية(3) Empty
مُساهمةموضوع: الإدارة الإستراتيجية(3)   الإدارة الإستراتيجية(3) I_icon_minitimeالخميس مارس 10, 2011 11:12 am


كتبهاالدكتور أبو مروان ، في 31 يناير 2009 الساعة: 17:23 م


الإدارة الإستراتيجية(3) Shaif127

بعد تناولنا لبعض المصطلحات والتعريفات المتعلقة بمجال دراسة الإدارة الاستراتيجية نعرض فى الدراسة القادمة لمفهوم الإدارة الاستراتيجية وتطويرها موضحين أهميتها ومزاياها ومبينين العلاقة بينهما وبين التخطيط طويل المدى بما يسهم في عرض مميزات كل منهما ويوضح الاختلافات الجوهرية بينهما .


وسنتعرض أيضاً لبيان مفهومي الكفاءة والفعالية وعلاقتهما بالاستراتيجية بالإضافة إلى بيان مفهوم التفكير الابتكار ومهارات التفكير الاستراتيجي ولأهمية نظم المعلومات في صياغة الاستراتيجيات وتطبيقها فقد عرضنا لمفهوم نظام المعلومات الاستراتيجية ومكوناته وأهميته كما ألمحنا إلى التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية خاصة في مطلع القرن القادم .
مفهوم الإدارة الاستراتيجية وتطورها :
أولاً : مفهوم الإدارة الاستراتيجية :
نقلت كلمة استراتيجية من الحضارة اليونانية عن الكلمة الأصلية لها إستراتيجوس وحتى القرن التاسع عشر ارتبط مفهومها بشكل صارم بالخطط المستخدمة لإدارة قوي الحرب ووضع الخطط العامة في المعارك وحديثاً أخذت هذه الكلمة معنى مختلفاً وصارت مفضلة الاستخدام لدى منظمات الأعمال خاصة الحديثة منها والمبادرة والرائدة ، والمهتمة بتحليل بيئتها والمستجيبة لها .

تعددت التعريفات التي تبين معنى الإدارة الاستراتيجية ومن بين هذه التعريفات ما قدمه “هيجنز وفينسز” حيث يرى أن الإدارة الاستراتيجية هي :
( العملية الخاصة بإدارة مهنة التنظيم من حيث تحديد المنظمة وغاياتها وإدارة علاقتها البيئية ، خاصة مع الأطراف المؤثرة والمتأثرة بنشاط المنظمة ، والمقومات الأساسية التي تواجهها في بيئتها الداخلية والخارجية ومن ثم فالإدارة الاستراتيجية تهتم بصورة جوهرية بتصرفات وممارسات الإدارة العليا

ويشير “توماس” إلى الاستراتيجية على أنها : ” الأنشطة والخطط التي تقرها المنظمة على المدى البعيد بما يضمن انتقاء أهداف المنظمة مع رسالتها ، والتقاء رسالة المنظمة مع البيئة المحيطة بها بطريقة فعالة وذات كفاءة عالية وفي نفس الوقت ” ، وبناءً على ما سبق يقرر أن الإدارة الاستراتيجية تمثل العملية المستخدمة لتطوير وتنقية وتطبيق القرارات بما يحقق النتائج المرجوة .

ويرى “جليوك” أن : ” الإدارة الاستراتيجية تُعني باتخاذ القرارات المتعلقة ببقاء المنظمة وتفوقها في مجتمع أو سقوطها واختفائها من المجتمع وتشييعها إلى مثواها الأخير ومن ثم فهي تحرص على استخدام الموارد التنظيمية المتاحة أفضل استخدام ممكن بما يتواءم مع متغيرات البيئة الداخلية والخارجية ” .
أما “تومبسون و استركلاند” فيعرفان الإدارة الاستراتيجية بأنها : ” رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غاياتها على المدى البعيد، واختبار النمط الاستراتيجي الملائم ذلك في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية داخلياً وخارجياً ثم تنفيذ الاستراتيجية وتقويمها ” .
ومن وجهة نظر “روبرت” نجد أن الإدارة الاستراتيجية تمثل : ” عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص وإدارة وتفعيل المنظمة من خلال تحليل العوامل البيئية بما يعين المنظمة على تحقيق رسالتها والوصول إلى غاياتها وأهدافها المنشودة ” .
أما “أنسوف” الذي يعد أحد رواد الفكر الإداري وأشهر الكتاب في مجال الإدارة الاستراتيجيةفيعرف الاستراتيجية في مجال منظمات الأعمال على أنها : ” تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والمدى الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها ” .
في حين يعرف “شاندلر” الاستراتيجية على أنها : ” تحديد المنظمة لأغراضها وأهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد وتبني أدوار عمل معينة وتحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأغراض والغايات ” .
إذا تفحصنا غالبية التعريفات السابقة وغيرها في مجال الإدارة الاستراتيجية نجد أن بعضها يركز على تصور دور المنظمة على المدى البعيد ويهمل العلاقات البيئية ويهتم البعض الآخر بأهمية تحديد المنظمة لرسالتها وغاياتها في حين يركز آخرون على عملية اتخاذ القراراتالاستراتيجية وتخصيص الموارد التنظيمية
وفي هذا الصدد فأنا على المستوى الشخصى أفضل هذا التعريف الشامل : أن الإدارةالاستراتيجية تعني : ” تصور الرؤى المستقبلية للمنظمة ورسم رسالتها وتحديد غاياتها على المدى البعيد وتحديد أبعاد العلاقات المتوقعة بينها وبين بيئتها بما يسهم في بيان الفرص والمخاطر المحيطة بها ونقاط القوة والضعف المميزة لها وذلك بهدف اتخاذ القراراتالاستراتيجية المؤثرة على المدى البعيد ومراجعتها وتقويمها “.
ومن التعريف السابق يمكننا الوقوف على العناصر التالية :
1 - ضرورة وضوح التصور والرؤيا المستقبلية للمنظمة .
2 - بيان أهمية رسالة المنظمة .
3 - التركيز على ضرورة وضوح الغايات والأهداف .
4 - إن التحام المنظمات ببيئتها يعد أمراً مهماً .
5 - تهتم الاستراتيجية بتحديد وتخصيص الموارد المتاحة .
6 - اتخاذ القرارات الاستراتيجية المؤثرة على المدى البعيد





****************************************************************************** ( التــــــوقيــــــع ) ****************************************************************************
إنتبه !
نحن لانود اجباركم على الرد بأى وسيله كانت كاخفاء الروابط حتى يتم الرد اولا وغيرها
من الوسائل المهينة في نظري لشخصية العضو فلا تحبط من قام بتسخير نفسه لكتابة الموضوع ورفع محتوياته..
فلا تبخل وارفع من معناوياته ولن يكلفك مثلما تكلف هو بوضع ما يفيدك فقط اضغط على الرد السريع واكتب شكراً
وأنت المستفيد لأنك ستولد بداخله طاقه لخدمتك كل ما نريد هو ان تفيد وتستفيد بشكل أكثر تحضرا

وشكرا للجميع


الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو https://stst.yoo7.com
 
الإدارة الإستراتيجية(3)
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
الاستراتيجيه للبحث العلمي :: الابحاث الادبيه و الاداريه :: دراسات إستراتيجية-
انتقل الى: