الريادة

2.    مرحلة الاستقرار Sustainability Stage  

وأثناء العقد الأخـير حـدث تطـور كبير يتمثـل في إعادة ولادة الريادة في أمـريكـا وفي العالم الغربي ، صاحب هذا الاتجاه زيادة في المعرفة والبحث حول العملية الريادية ، هذه المعرفة الجديدة حول الريادة تطورت تطوراً سريعاً ، و في كتابه  The Entrepreneurial Mind   وصف    Jeffry A. Timmons الرياديين بأنهم الذين يميلون إلى التطور والـذين يمتلكـون كـلاً من صفـة الإبـداع والمهارات الإدارية والبراعة في الأعمال.

هم غالباً ما يكونون في البداية مبدعين في الخطة أو البرنامج الذي يبتكرونه ولكنهم انطلقوا نحو الحدث  المقترح بسرعة بهدف أن يصبحوا أغنياء بسرعة، كما يفتقد المؤسسون إلى المهارات الإدارية الجدية، فهم يفتقدون العمل والكمال للنجاح على المدى الطويل، ولذلك فإن الأشخاص الذين يمكثون طويلاً ضمن هذا المربع لا يستطيعون الاستمرارية؛ لأنهم يحتاجون في هذه المرحلة إلى الإبداع الذي يعمل على تجديد الأفكار التي تساهم في النجاح بشكل رئيسي، وكذلك إلى المهارات الإدارية التي تعمل على المحافظة على النجاح الذي يتحقق عادة في البداية واستمراريته.

المخترعون يشتهرون بصفة الإبداع ، وبالأفكار المتجددة سواء في طرق الإنتاج، أو في طرح أنواع جديدة في السوق، ولكن الأفكار الإبداعية وحدها لا تكفي لتحقيق النجاح.

فإن عدد الأفكار الجديدة التي نتجت من الإبداعيين لا تقدر ولا تحصى علاوة على ذلك أغلب هذه الأفكار لم تصبح حقيقة تجارية لأن المبتكرين لا يملكون المهارات الإدارية ومهارة الاستثمار اللازمة لإدارة المشاريع ، أي لديهم القدرة على طرح الأفكار الجديدة و تنقصهم المساندة الإدارية القوية لتواكب أفكارهم الجديدة .

لديهم قدرات لتطوير مهاراتهم الإدارية والعملية ولكن معرفتهم قليلة في طرح أفكار التطور والحلول الإبداعية خاصة في حالة استقرار المؤسسة ، ومن الشائع جداً أنهم يسعون إلى الكفاءة والفاعلية ، و الإداريين يعملون على ضمان سير العمليات بسهولة ويسر ، ومهاراتهم تتجه إلى تحقيق الكفاءة ، ولكن من المعرف أنه لكل منشأة أو سلعة دورة حياة يمكن أن تنتهي إلى الانحدار والتوقف إذا لم يكن هناك أفكار إبداعية جديدة على مستوى المنشأة ككل أو السلعة المنتجة.

هم الأشخاص الذين لديهم الفكر الهادف للنمو والتطوير ويملكون الإبداع والقدرة على الابتكار بالإضافة إلى القـدرات الإداريـة، وهذان العنصران  يمنحانه القوة لإدارة أي عمل أو مشروع بالإضافة إلى القدرة على تطوير وإنجاح العمل .

ومن الواضح مما سبق أن توفر الفكر الريادي  Entrepreneurial Mind في مالك المشروع ومديره يساهم بشكل كبير في نجاح المشروع واستمرار يته، ولكن ربما لا تتوفر هذه الصفات في فرد واحد والتي تجعل من الشخص ريادي ،فما السبيل لخلق هذه الصفة في المنشأة؟

في أغلب الأحيان يتمتع مؤسسو المشاريع بفكر إبداعي فطري، وهذا يظهر جلياً في المنشآت التي تحقق نجاحاً مستمراً، ولكن القصور الذي يظهر دائماً هو عدم مجاراة المهارات الإدارية لدى مالكي المشروع والتي من المفروض أن تلائم التطور، ولذلك فإن الحل هو الاستعانة بإدارة مؤهلة أو الالتحاق بدورات تدريبية في الإدارة تجعلهم مؤهلين لمواكبة التطور في المشروع العائلي. ولقد ذهب بعض الباحثين إلى القول بأن الريادة هي ضمان النجاح من خلال الإدارة متخصصة.

 ونستنتج مما سبق أن الريادة ليست مصطلح يمكن أن يطلق على أي نجاح ولكنه مصطلح يعني ديمومة النجاح، إنه النجاح المطلوب في الحفاظ على مستوى الاستقرار داخل المؤسسة خلال أهم دوراتها الاستثمارية ، وهي مرحلة الانتقال من طور الاستقرار إلى طور التوسع.