مقدمةعامة عن الادارة الاستراتيجية

تقديم:
تهتم الإدارة لاستراتيجية" بالنظرة الكلية المتكاملة فتهئ للإداري أن يخرج بفكر استراتيجي متكامل للعملية الإدارية، وتعرفه كيف يفكر تفكيراً استراتيجياً بعيد المدى بصورة منطقية مرتبة ومنظمة،كما أنها تقدم للممارس أيضاً أسلوباً متكاملاً لإدارة منشآته إدارة استراتيجية تمكنه من تحقيق الفعالية الإدارية، والاستفادة بالمزايا التنافسية ليكون في مكان القيادة والريادة.
وسيتم تناول الأبعاد المختلفة للإدارة الاستراتيجية من خلال محاولة تحديد ماهية الإدارة الاستراتيجية والتعريفات المختلفة لها، ومن هو المدير الاستراتيجي وأهم صفاته ومهاراته، وأدواره وقيمه. وما خطوات بناء الاستراتيجية، بدءاً من تحديد رسالة المنشأة وإعادة تقويمها، مروراً بتحليل البيئة الخارجية للتعرف على ما بها من فرص وتهديدات لتحديد الموقف التنافسي للمنشأة، والتحليل الداخلي لبيئة المنشأة للوقوف على ما بها من نقاط ضعف في كافة النواحي الداخلية سواء كانت متعلقة بوظائف المدير أو بوظائف المشروع المهمة، ثم تحليل المعلومات لتحديد البدائل الاستراتيجية المختلفة التي تتناسب مع ظروف المنشأة، ومن ثم اختيار البديل الاستراتيجي المناسب، انتهاء بتطبيق الاستراتيجية واستيفاء شروط ومتطلبات التطبيق الفعال من خلال وضع أهداف تشغيلية، وسياسات وتخصيص موارد وتوظيف أفراد وتحفيزهم وتوجيههم، وختاماً بالرقابة على الاستراتيجية.
وعليه تنقسم الدراسة على النحو التالي:
أولاً : ماهية الإدارة الاستراتيجية
1- مفهوم الإدارة الاستراتيجية
2- المدير الاستراتيجي
3- رسالة المنشأة
ثانياً عمليات الإدارة الاستراتيجية
1- تحليل البيئة الخارجية
الملامح المختلفة للبيئة الخارجية
أدوات تحليل البيئة الخارجية والتنبؤ باتجاهاتها
2- تحليل البيئة الداخلية
3- تحديد الأهداف الاستراتيجية
4- الاستراتيجيات والتخطيط الاستراتيجي
(التحليل والموائمة بين البدائل وقرار اختيار البديل الاستراتيجي المناسب)
5- تطبيق الاستراتيجية
6- التقويم والرقابة